新規事業に幹部や専用部署がでしゃばってくる

リーンで言えば顧客の反応がすべて

顧客が反応したもの（計測によって使っていることが明らかになったもの）が見つかるまで繰り返す

いかに繰り返せるかが勝負

開発者達が頭と手足を動かせることに専念する

現実

幹部がでしゃばってくる

リーンのリの字も知らないくせに、好き勝手な思いつきを喋ってかき乱す

言っていることが違って一貫性がない

ただでさえ忙しくて、その会議時間しか費やせる時間がない

喋ることもその場の思いつき

次の会議では、以前言ったことは忘れている

幹部への説明コストが馬鹿にならない

資料作成

当日会議時間

会議セッティング

専用の部隊がでしゃばってくる

新規事業を受け持ったり統括したりする系の部署

彼らの審査を通らないと新規事業が認められない等

どうするべき？

管理職も幹部も（手を動かしてる）開発者達のサポートに回るべき

管理職や幹部にも仕事はある

会社のルールに基づいた管理

同上、事業方針や中計など経営計画とその遂行

↑ これらはルールなので無視できない

当然、新規事業にも絡めないといけないのでやる

ただし愚直にやるんじゃなくて、開発者達を邪魔しない

少し邪魔しないよう配慮する

たとえば「とりあえず週一で1h取って報告させようか」「報告資料はパワポで」はダメ

どうやったら報告が最小限で済むかを考えて反省させるべき

それができないなら開発者側から「こうします」言う

管理職や幹部も、開発者を尊重して妥協する

自分たちの好奇心やプライドではなく

dup