改善者のパラドックス

改善ができる組織は既にしているため、そもそも改善者は不要である

一方、改善ができない組織には、改善者を受け入れる土壌がないので改善できない

土壌……文化、制度、権限を持つ者の器量、改善者に示される待遇や仕事環境など

つまりは改善者による組織の改善などできやしない

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こうか？

改善者のパラドックス

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