成功に必要な組織的特性
3つ
確実な資源
権限
個人的利害
1 少ないが確実に資源が用意されていること
スタートアップはミスを吸収できる余地がない
手元資金の 10% が失っただけでも致命傷
sta.icon 社内政治や事情などで急に予算削減される ← こういうのが起きたら死ぬってことね
2 自分たちの事業を興す権限を有して言えること
チームは、その守備範囲内であれば新製品を自由に開発し、マーケティングする権限がなければならない
チームは全部門をカバーするメンバー構成を強くお勧めする
製品をつくり、世の中に送り出す際に多少なりとも関与する社内の部署、すべてについて代表者がフルタイムで参加しているべき
余談だが「プロトタイプではなくきちんと機能する製品やサービスをつくれる能力」も必要らしい
3 成果に個人的な利害がかかっていること
金銭的利害
独立したスタートアップはスタックオプションとか持ってる
内発的動機付け
イノベーターが誰かを明確にし、成功時、製品を生み出したのはその人だと認めてあげるのだ
トヨタでは「主査」という呼び方で「その新規事業のイノベーター」である旨を協調
sta.icon が、マネージャーレベルの話だなぁ
リスクを取るよりも経営幹部が認めてくれそうなプロジェクトにエネルギーを集中してしまう
↑ こうならないようにする
何が利害かは人それぞれ