助言プロセス
ティール組織で出てくる仕事のやり方
責任者を一人決め、基本的にそいつにやらせる
仕事によっては一人じゃない。もう少し一般的に整理した → 当事者助言者モデル
承認者は存在しない
ただし助言を求めなければならない
助言を受けた上でどうするかは本人が決める
助言者にどうこうする権限はない
プロセスとあるように厳密にやらなければならないもの。
助言プロセスを経ずに勝手にやった者は解雇する、などティールを根幹を成すレベルで重要。