会議
全員合意は不毛
役割決めて任せる + レビュー
議題と議事録
Scrapbox！
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議題というのは会議で「伝えたいこと」「聞きたいこと」「決めたいこと」のリスト
そうか、「育てたいこと」は会議でやる必要ないんだ
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なんでもかんでも会議で済ませようとするの本当にだめ
時間も意識も場所も拘束する「超高級」な行動だから厳選するべき
最適な塩梅はチームによって違う
アットホーム（笑）なレガシーな職場では #家族ごっこ してるから運用しないことが是 Google はじめ生産性を大事にする職場では（その辺の凡人では気が狂いそうなくらいに）神経質
まるでリーダブルコードにうるさいプログラマのように
なので 正論や一般論が通じるとは限らない
というより正解が組織ごとに（もっというと組織のレベルごとに）違う
低すぎるレベルに高い正解求めてもダメ
高すぎるレベルに低い世界求めてもダメ
こじれるパターン
高すぎる組織に、低すぎる人が入った
これは起こらない
このような高度な職場に、低い人は入れない
低すぎる組織に、高すぎる人が入った
これは起こる
もともと高すぎる人がくすぶっているか、プライベートで何かあって高くなったか
高低
高い：生産性を重視する。無闇な会議はしない。「〜〜を満たした時のみ会議可能とする」的なガイドラインの制定や運用は普通にできる
低い：とにかく会議する。とりあえず開催する。生産性という概念を知らない。運用を制定しない（能力もない）
普通：やろうと思えば高い派に合わせられるが、低い派側で行動している