プロダクトマネージャー
略称はPM
プロジェクトマネージャーはPJM
プロダクトマネージャーの仕事は育成と調停
1 プロダクトを育てること
2 ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いること
マネージャー一人で意思決定するとボトルネックになるので、チームで分担する
分担するというか委譲する
何でもする（やることになる）のでミニCEOと比喩される
成功に必要なことは何でもやるし、こだわる
武器が足りなければ自ら手を動かすとか探すとかする
書いてないけど「意思決定」もあるよなsta.icon
部署を越えてチーム全員がプロダクトの成功に能動的にかかわるが、意思決定をする人は決まっており、その決定は尊重される
この意思決定者って、≒PMだよね？（もちろん最後はCEOだけど）
ビジネス、UX、テクノロジー
発想力
計画力
実行力
仮説検証力
リスク管理力
チーム構築力
どのチームでも、やることに大差はない
違いはPMの人数と、それによるスコープの大小