プロダクトマネジメント

本ないの？

HowではなくIssueを見よ

逆に言えば、プロダクトマネジャーは自身の判断に対してメンバーから支持を得るためには、プロダクトオーナーとしての責任を負い、プロダクトに関わるチームのリーダーとして、日頃からメンバーから信頼されるような存在でなければなりません。いざというとき「あなたの判断を信頼して任せる」と言われるような気心の知れた関係を構築することで、チームでビジョンの実現を目指すのです。

ジョブズみたいに強い奴は「いいから俺の言う事に従え」できるけど、大体はそうじゃないので皆で一緒に考えている

プロダマネはその中でも一番考える、あと責任も負う

メンバーに理解させることと、任せてもらえること

ですからプロダクトマネジャーは、日頃からメンバーの信頼を勝ち得ていなければなりません。そのためにはメンバーのビジョンへの共感も必要で、普段からのコミュニケーションも大切です。

実例

layer1: デザイナー達がインタビューからのmiroで整理

layer2: エンジニアサイドではGitHubで完結（1ツールに集める）

layer3: リリース後のモニタリング

リリース後は利用状況をモニタリングしたりIssueが期待した通り解決しているかを確認します。定量と定性のそれぞれでモニタリングや振り返りを行なっており、定期的に見る指標に関してはGoogleのデータポータルを利用しています。正直改善すべき事項が多く伸びしろしかないなと思っています（笑）