フィードバック精神

組織改善は一日にしてならず

改善を享受する側の継続的なフィードバックが必要

一人一人が当事者意識を持つ

Try……ちゃんと時間をかけて見る・試す

Frank……良し悪しを率直に出す

Advice……前提や方向性が違いそうなら助言する

Try

たとえば10分かけないと理解できない改善ネタは、10分かけて試す必要がある

これを1分や2分で触っても、まあわかるはずがない

Frank

改善ネタを享受する側が一番詳しい（例:現場）ので、率直に出してもらわないとわからん

どこが良くてどこが悪いのか

そしてどこがわからないのか

Advice

が、ある程度はこういうの持ってくれないと手応えがなくてやりようがない

ふと浮かんだフレーズ

細胞の自覚を持て。

変われぬ細胞はがんのようなものである。駆逐するしかあるまい？

過激派