スムーズに終わらせた仕事は評価されづらい
最近
締切二週間前にバグも出さずに完遂した
かなり工夫したし頭使ったがゆえの成果
取捨選択と本質発見の鬼
他の社員では無理だと思う
こういうのは評価されない
上が難易度を想像できず、簡単だったのだと誤解する
（SIerでは）工数駆動なので、「じゃあ余ったどうするんや？」となり他の仕事をせざるをえない → 複数の仕事を取り組むことになり最初のスムーズ分の存在感が薄まる
余った時間を今後の検討、改善、整備、鍛錬に充てるという発想がなく、サボりだと勘違いする
どうするべきか
（主に上向けには）成果を小出しする
検討や整備の結果などは常時公開しておき、現場層は自由に見れるように
これで現場のみんなも納得してくれる
逆を言えば納得してもらえる程度の成果を出している必要はある
sta.iconまあ火事場 or それに近しいPJだと「んな先のことやってねえでこっち手伝えや」になるけど
Q:「そういう先のことはいいから俺たちのを手伝ってくれ」と言われたら？（無言の圧力含む）
ケースバイケースだが
今後の方が重要であれば、自信を持ってバトるべき
ただし独りよがりはだめなので議論の場はセッティングする
sta.icon最近でいうと、こんな感じ
10末にリリースを控えているが、リリース作業まわりが足りてない
吉良野くん、メインの仕事終わったんだし手伝ってくれない？
が、僕も10末で担当外れる＆この担当分は今後忙しくなる、ので引き継ぎと直近の検討事項・課題共有が必要
そして後者は僕にしかできない
一方、前者は人集めればできる
というわけで僕は後者やります、で落着
上は「そんなん後でええやろ」「リリース後の次の開発で検討すればええやん」という空気だったが