インナーエバンジェリスト

外部向けの広報活動は行わない

広く浅くタイプ

個人に役立つ仕事術やツールから新規事業や改善のアイデアまで、社員の皆さんに見ていただきたいことを発信します。ぜひ取り入れてください。コメントもください。盛り上げていきましょう。

社内全員に情報を発信できる権限を持つ

自分が主体となって社員全員に発信をする

狭く深くタイプ

いいから俺にやらせろ。結果出してやる。出なかったらクビでも何でもするがいい。

最終意思決定者の権限を持つ

社内でも特にクリティカルな問題に無慈悲に取り組む

ただし伝道対象がある（何らかの考え方ややり方を伝道する）という前提がある

社内に伝道対象を導入し浸透させる、という形で結果を出す

問題の選び方が3通り

いいから俺の言うとおりにやれ

広く浅くタイプで民主的に集めて「これが最も求められていることだ」

既存のデータをまとめて「こういう傾向がある」「ここを解決すべきなのは明らかだ」

予算は惜しまない

際限なく活動するわけにはいかないので計画は必要

会社が傾かない程度であれば容認する or 少し傾いてでも投資する

定性をはかりたいなら広く浅くタイプみたく民主的に反応を求めて、その数で

必要なら既存の制度も壊す

オープン

過程はすべてオープンにする

意見を受け付ける

大きな問題または多数の否定的意見が集まったら中止する

中止理由もすべてオープンにする