人を選ぶ技術
知識経験、コンピテンシー、ポテンシャル、ソースオブエナジーの順番で変わりやすいものかわりにくいものへ
コンピテンシーはその人が”どんなシチュエーションで、どういうアクションをとりがちか”という固有の特定パターン＞相手の将来の行動を予測するのにつかえる
行動特性として、成果思考・戦略思考・変革思考がある
エピソードを聞いて行動・ファクトにフォーカスする（問題を仲間と解決したなら協調、計画を見直すと戦略型など）
カットインして具体的には？とかそういた深堀りをするようにする
ポテンシャルには好奇心が一番大事
会った後にコンピテンシー・ポテンシャル・ソースオブエナジーを書いてみる。書かないと思考していない
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