アンドリーセン
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基本的に、プロジェクトには2種類ある。アップルにはDRIと呼ばれる概念がある。プロジェクトを遂行する責任者は誰か？それが私であれば、そのプロジェクトは私のカレンダーに載る。カレンダーに載らなければ、そのプロジェクトは完了しない。週次チェックインは、他の人が担当するすべてのプロジェクトのために行う。例えば、資金調達や大きな取引がある会社などだ。必ずしも毎日起業家やCEOを追い回したいとは思わないが、少なくとも頻繁に最新情報を入手したい。ただ、"あれ、どうなったんだろう？"というような暗澹たる気持ちには決してなりたくない。 では、新しいスペースでゼロからイチになるにはどうすればいいのか？どこから始めるのか？広さが先か、深さが先か？
私たちは多くの人と知り合い、話をする。だから、正直なところ、その多くは直接会って話をすることなんだ。多くの場合、何かを学ぶ方法は、誰かがそれを教えてくれるからだ。だから、まず大切なのは、あらゆる交流の中で生き生きと警戒心を持つことだ。そして、誰かが大きなことや新しい分野を教えてくれる。私はそれを「未来からのもの」と呼んでいる。世界で何かが起こっている。それはある場所でしか起きていない。でも......すごい、それは最終的にはどこでも起こることなんだ。そういう人たちに、他に誰に話を聞けばいいのか、何を読めばいいのか、よく聞くんだ。 This moral hectoring of “don’t do that” which can only be so successful. The other technique is to read a dozen books at a time.もうひとつのテクニックは、一度に何十冊も本を読むことだ。 物理的な本の山、そしてKindle本。そして、あなたはそれらすべてを同時に読んでいる。本を読むために座ったら、その山の中で一番面白いものを読む。そうすると、それが読み終わる本だということがわかる。1ヵ月後、理論上読んでいる本が山のようにあって、第3章まで読んでいるのに、もうその本には戻っていない。それは、クローゼットに1年間着ていないシャツがあるようなものだ。それは処分しろという合図なんだ。
私がよく話すことのひとつに、「強い意見を弱く持つ」という概念がある。どのようなビジネスにおいても、あなたはコミットしたいと思い、行動したいと思い、行動に偏りたいと思うものだと思います。ご存知のように、ベンチャー・キャピタリストはヘッジファンドの例とは正反対です。One of the things I talk a lot about is this concept of “strong views weakly held”. I think in any business you do want to commit, you do want to act, you do want to bias towards action. Now, obviously, as you know, venture capitalists are on the opposite side of the spectrum from the hedge fund example since we have to wait like 10 years. We do end up much more committed to these things.