a16z
Software is eating the world, Time to build,テクノオプティミスト宣言など
またハリウッドのスタジオをモデルにしてつくっているらしい
アンドリーセン・ホロウィッツの共同創設者であるベン・ホロウィッツは昨年のブログ記事で、同社が支持するのは「テクノロジーの未来を楽観的に語れる」政治家であって、そうでない政治家は支持しないと語っている。 アンドリーセン・ホロウィッツはこれまでも暗号通貨の普及に前向きな議員を支援する政治団体「フェアシェイク（Fairshake）」に2200万ドルを寄付している。 また、昨年11月には、人工知能の開発にセーフガードを設ける大統領令に抗議し、著名な投資家やスタートアップの創設者らがバイデン大統領宛てに連名で公開書簡を提出。
この大統領令は「イノベーションを阻害する」と訴えた
techno optimist
私たちは騙されている。
テクノロジーは私たちの仕事を奪い、賃金を下げ、不平等を拡大し、健康を脅かし、環境を破壊し、社会を劣化させ、子供たちを堕落させ、人間性を損ない、未来を脅かし、すべてを破滅させる寸前だと言われる。
私たちはテクノロジーに対して怒り、恨み、憤慨するように言われている。
私たちは、成長とは進歩であり、活力、生命の拡大、知識の増加、より高い幸福につながると信じている。
成長しないことは停滞であり、ゼロサム思考、内部抗争、劣化、崩壊、そして最終的には死につながると考えている。 先進国社会では、文化の違いを超えて世界中で人口減少が進んでおり、人類の総人口はすでに減少しているかもしれない。 天然資源の利用には、現実的にも政治的にも鋭い限界がある。 そして、唯一の永続的な成長の源泉はテクノロジーなのだ。 実際、テクノロジー（新しい知識、新しい道具、ギリシア人が テクネと呼んだもの）は、 常に成長の主要な源であり、おそらくは唯一の成長の原因であった。
私たちは、市場経済とは発見機械であり、知性の一形態、つまり探索的、進化的、適応的なシステムであると考えている。
ハイエクの「知識問題」は、中央集権的な経済システムを圧倒すると私たちは信じている。実際の情報はすべて端にあり、買い手に最も近い人々の手にある。買い手からも売り手からも抽象化された中央は、何も知らない。中央集権的な計画は失敗する運命にあり、生産と消費のシステムは複雑すぎる。中央集権は餓死させる。
私たちは、市場とは本来 、 優れた 集団的 成果を 達成するための 個人主義的な 方法 であると考えて いる。
私たちは、市場には人々が完璧である必要はなく、善意である必要もないと考えている。アダム・スミス：「私たちが夕食を期待するのは、肉屋、醸造業者、パン屋の善意からではなく、彼ら自身の私利私欲からである。われわれは、彼らの人間性ではなく、自己愛に訴えかけるのであり、彼らに自分の必要性について話すことはなく、彼らの利点について話すのである。 人間の欲求は無限であり、経済需要も無限である。
私たちは、市場とは搾取的なものではなく生成的なものであり、ゼロ・サムではなくポジティブ・サムであると信じている。市場の参加者は、互いの仕事と成果の上に成り立っている。ジェームズ・カースは、有限のゲームと無限のゲームについてこう述べている。有限のゲームには終わりがあり、ある人が勝って別の人が負ける。市場は究極の無限ゲームなのだ。 私たちは、市場と技術革新のテクノ・キャピタル・マシンは決して終わることなく、スパイラル状に上昇し続けると信じている。比較優位は専門化と貿易を促進する。価格は下落し、購買力が解放され、需要が生まれる。価格の下落は、商品やサービスを購入するすべての人、つまりすべての人に利益をもたらす。人間の欲求やニーズは無限であり、企業家はその欲求やニーズを満たすために新しい商品やサービスを絶えず生み出し、その過程で無制限の数の人や機械を投入する。この上昇スパイラルは、共産主義者やラッダイトからの絶え間ない遠吠えにもかかわらず、何百年も続いてきた 私たちは、加速主義、つまり技術開発を意識的かつ意図的に推進することで、「加速リターンの法則」の成就を確実にすると信じている。テクノキャピタルの上昇スパイラルが永遠に続くように。 第一に、世界中のより多くの賢い人々がテクノ・キャピタル・マシンに採用されるにつれて、第二に、人々がマシンと共生関係を結び、企業やネットワークといった新しいサイバネティック・システムを構築するにつれて、第三に、人工知能が私たちのマシンと私たち自身の能力を向上させるにつれて。
我々は、我々の能力を想像を絶する高みへと拡大するインテリジェンス離陸の態勢が整っていると信じている。
人工知能は我々の錬金術であり、賢者の石であると我々は信じている。 私たちは、アメリカとその同盟国は強くあるべきであり、弱くあるべきでないと信じている。自由民主主義国家の国力は、経済力（ファイナンシャル・パワー）、文化力（ソフト・パワー）、軍事力（ハード・パワー）から生まれると考えます。経済力、文化力、軍事力は技術力から生まれる。技術的に強いアメリカは、危険な世界における善の力である。技術的に強い自由民主主義国家は、自由と平和を守る。技術的に弱い自由民主主義国家は、独裁的なライバルに敗れ、すべての人を不幸にする。
Consumerテックなどに対してのテンションの下がりを感じる
Andreessen Horowitzの消費者チームの規模は、この分野での意欲の低下を示しているのかもしれない。同社のウェブサイトには、消費者向け投資に特化したゼネラル・パートナーは1名しか掲載されていない：コニー・チェンだ。もう一人のゼネラル・パートナーであるSriram Krishnanは、2021年に消費者向け案件を担当するために採用されたが、消費者と暗号の間で時間を割いている。以前は消費者向け案件に注力していたもう一人のゼネラル・パートナー、アンドリュー・チェンは現在、同社のゲームファンドを率いています。
2009年に共同創業したマーク・アンドリーセンは以前、世界的な大金融機関を築いたJ.P.モルガンに刺激を受け、将来的にはほとんどのVC投資は、幅広い中堅企業ではなく、比較的少数の大企業グループによってなされるだろうと述べていた。2017年後半には、アンドリーセン・ホロウィッツは、在籍する投資家の数が20～30人と、多くのVC現業企業に追いついていた。現在、アンドリーセン・ホロウィッツは、上図の4社の少なくとも2倍の数の投資家が在籍しており、それぞれのウェブサイトによると、現在、米国と欧州で26人から35人の投資スタッフを擁している みんな基本的に、本当に大きくなるか、本当に小さくなるかしかない 企業の成長指標や財務を「見える化」しているのだという。「これらの企業は、かつての企業よりもはるかに速いスピードで牽引力を増しています。アンドリーセン・ホロウィッツのような会社は、「VCとの競争を排除し、競争に打ち勝つために、ポートフォリオの中で最も優れた企業を見て、倍増させる」のです。
あらゆるテーマについて、マーク・アンドリーセンや他のパートナーがポッドキャストを運営し、影響力のあるブログ記事を発表してきたのだ
マーク・アンドリーセンは、カリフォルニア州メンローパークのオフィスで、壁にJ.P.モルガンの写真を飾っている。彼は1871年にプライベートバンクを設立し、鉄道への資金供給で名声を高めた。特に、1907年の株式市場の暴落を収束させ、大規模かつ長期的な金融機関を築き上げたことで、アンドリーセンはこの銀行家を尊敬していると仲間に語っている
早く大きくなることが戦略であり、それ自体が会社の望むアグレッシブさを実現することになる。
ホロウィッツ氏は、2人が目指したのは、マイケル・オヴィッツ氏が創設し、映画やテレビのスターのニーズに応えることでハリウッドを震撼させたタレントエージェンシー、クリエイティブ・アーティスツ・エージェンシーのコピーであり、彼らのバージョンでは、技術系の創業者がスターであった
アンドリーセンは、次のフェイスブックやマイクロソフトになるような会社は、たとえ若いビジネスであっても、ほとんどどんな価格でも投資する価値があるという論理に基づいて、新興企業株に対して、ほぼすべてのVC同業者よりも常に高い価格を支払うことを望んできたということである。しかし、その積極的なアプローチは、Databricksで実を結びました。Sparkと呼ばれるオープンソースのデータベース・ソフトウェアを中心に構築された同社が、2015年に年間売上高が100万ドルだったとき、Andreessen Horowitzと他の投資家は5億ドルと評価した。この取引に詳しい人物によれば、売上の500倍という目を疑うような評価倍率だった。現在のような活況を呈している市場であっても、企業向けソフトウェア企業の評価倍率は、売上高の100倍や200倍は高いと考えられています。しかし、Databricksは現在、年間約5億ドルの収益をあげており、非公開の評価倍率は60倍近く
創業者たちは早くから、経験を示すアソシエイトやプリンシパルといった詳細な肩書きを公にしないことを決めていた。一般的な肩書きでは、外部の人が会社の本当の階層を知ることができないからです。それに、起業家はアソシエイトよりもパートナーからの冷たい働きかけを受け入れやすいと、元パートナーの話から結論づけられた。
アンドリーセンもホロウィッツも、優秀な投資家には投資家としてのキャリアではなく、起業家としての深い経験が必要だと考えていたため、これらのパートナーは長年にわたってゼネラルパートナーに昇格することはなかった。しかし、アンドリーセンが成長するにつれ、マネージング・パートナーであるスコット・キューパーとジェフ・ジョーダンの指導の下、ジュニア投資家が社内で昇進するための道筋が整備されました。この変更は、2014年から2016年にかけて、パートナーのラム・アルナチャラム、ロニー・コンウェイ、アヌ・ハリハラン、アシュヴィン・バチレディ、モーガン・ベラーなど多くのディールメーカーが、他の会社での昇進や自身のファンド設立のために退社したことから実現した。
アンドリーセン・ホロウィッツの編集方針は、同社のサイトに掲載されている求人情報によれば、「無条件にハイテク、未来、変化を支持する」ものだが、「我々は『情報に基づく楽観主義者』でもあり、自由奔放な未来人が何の利害関係もなく予測するわけではない」のだという。同社の共同創業者であるマーク・アンドリーセンは、内心ではマスコミに反感を抱いており、彼や他のシリコンバレーのリーダーたちは、テクノロジー企業やその社会への影響について過度に批判的であると考えている。
「アーンドメディアではなく、オウンドメディア」の方向で動いていると、同社に近い人物は語った。つまり、既存の報道機関と協力するのではなく、コンテンツを制作したいと考えているのだ。同社は、「報道機関を通さずに物語やストーリーを発信する、より正式な手段」を求めている