1分間マイケルポーター

競争環境には、新規参入、既存競合、代替品、顧客との交渉力、供給との交渉力がある。

マーケットシグナルを上手く使う。相手への虚仮威しにもなりうる

価値観と戦略は非常に重要

AもBもではない、AかBかである。全ての顧客に対してすべてのものを提供しようとするのは戦略へのアンチテーゼである

技術戦略の核心はそれによってどのような競争優位性を達成するかによる

ポジションを広げるのではなく、掘り下げることに専念する

買い手の圧力が弱いところを見つけることで戦略的立場は強化できる。やまとが百貨店から個人にいったように、、

参入障壁をいかにきづけるか