カルチャーフィット
自分は半分しかカルチャーフィットしていないかも？
異なる慣習で活動している部分がある
土日に働いて平日に遊び呆けていたりする
始業終了時に皆は「おはようございます」「お疲れさまです」等をslackにpostしている
自分はしない。日曜の朝4時にしてもしょうがないし
しかし価値観は共有している（気がする）
「こういう施策はevilだからやっちゃいけないだろ」みたいな
社内で明文化はされているわけではない
同じ慣習をもっている部分もある
何をやる場合もドキュメントを書く
なぜそれをやるのか、どういう効果を企図しているか
新機能作る時も、インフラ構成を変更する場合も、あるいは社外イベントを一緒に考える時も
作業の記録を取る
作業中でも全て共有状態にしておく
そういうドキュメント同士の関係性をリンクで説明し、システム全体の中で位置づける。分類ではなく カルチャーは新入りがもたらす事もできる
規模による？
「こういう時にこうするのはどうでしょう」ときちんと説明しても、変更が受け入れられない場合はつらそう
両者が合理的に考えれればok