2026/3

イベントという考え方。

つまり、何かを考えさせるときに与える情報はできるだけコンパクトな方が良いということです。

コンテキストウィンドウサイズの問題。干し草の中の針問題

情報を探すときと、何かについて考えさせるときは、どう同じで、どう違うか

2026/3/5

見るからに疲れる。

データ入力をしたくない

That’s not thinking.

That’s data entry.

And I refuse to do data entry in 2026.

インデックス用のJSONを作ってもらう

I asked Claude to generate a simple JSON graph of my vault to speed up note lookups. It’s essentially an index. Instead of searching through files every time, Claude checks the graph first.

This came from a comment on the previous article, and it turned out to be a clear improvement over the default “go search the vault” approach. Faster lookups. Fewer broken trains of thought.

巨大なCLAUDE.mdは機能しなくなる。個別のskillに分割する

Daily Logging

Process Meeting

Process Source

Week Review

Content is King

ビル・ゲイツの言葉

違うらしい。

言葉としては 1974年にJ.W. Click と Russell N. Baird の本が初出。その後に Viacom 創業者の Sumner Redstone が広めた

その後に1996年のビル・ゲイツのエッセイがこの言葉を有名にしたという歴史がある

ビル・ゲイツによって人口に膾炙した、くらいか。

→Data is King

2026/3/6

第一に大事なのはやはりTak.さんのお話にあったように「ライフを考え、ライフを生きること」でしょう。それを忘れた小手先の工夫は自分を幸せにはしません。

2026/3/8

iPadでタブスタック

iPhoneではコマンドがなかった

複数人で本を読む、まなざしを交わす

2026/3/9

Her argument that knowledge systems must inform productivity systems made me realize I may not have understood my own PKM (or task management systems) as well as I thought.

Allen

“Once you know what you’re doing, productivity becomes your one true competitive edge.”¹

ビジョンと結びついていない限りタスクは雑用になり、雑用は意志力を必要とし、意志力は常に不足している

Without that connection, the task is just a chore. And chores rely on willpower, which is always in short supply.

knowledge system と productivity を区別し、それらをつなげる

Productivity systems are designed to manage tasks. But tasks are outputs, not inputs. They’re the result of decisions already made, problems already understood, ideas already formed.

Knowledge system three layers

Layer 1: Capture Without Friction

Layer 2: Connect Across Contexts

Layer 3: Retrieve When It Matters

2026/3/10

ひとまずこの研究を真に受けたとして、何が言えるだろうか。

実験の結果、デタラメなビジネス用語への感受性が高い労働者は、分析的思考・認知的内省・流動性知能といった職場でのパフォーマンスに関わるスキルの一部が低い傾向がみられました。また、これらの労働者は職場における効果的な意思決定能力を測定するテストでも、有意に低いスコアを示しました。

その一方で、デタラメなビジネス用語への感受性が高い労働者は、仕事への満足度や企業のミッションステートメントへの共感が高く、それを広めようとする傾向があることもわかりました。

2026/3/11

面白いアイデア。

Artefact（外部参照）の扱いについて

2026/3/12

「日本沈没」などで知られるSF作家、小松左京（1931～2011年）の全作品を人工知能（AI）に読み込ませる作業が次男の実盛さん（62）の手で続けられている。AIをテーマにした未完の長編小説の続きを書かせることが目標だ。同じことに挑む専門家が頭を悩ませてきたのは終わり方。人間でしか判断できないためだ。果たして“終わり”は来るのだろうか。

実盛さんは、小松作品の著作権管理団体「小松左京ライブラリ」（神戸市）を運営。AIの急速な発展に関心を持ち、25年秋から小説やルポルタージュなど約3000に上る全作品のテキストデータをグーグルの「Gemini」など複数の生成AIに読み込ませている。

松原教授も虚無回廊の続きをAIに書かせてみたが、最大の課題は「終わり方」だった。「虚無回廊は長編かつテーマが壮大で、続けようと思えばいくらでも続けられる。終わり方の判断がつかなかった」と話す。

哲学とは何かの論争

プラトンとイソクラテス

『人生を危険にさらせ! (幻冬舎文庫) 文庫 – 2017/4/11 』

2026/3/14

RSSの配信と音声ファイルがアップロードできればポッドキャストは作成できる

2026/3/15

2026/3/16

Fragmented insights need a home.

The “10 Choices of Intentional Excellence” included broad categories such as Energy, Mission, Attitude, Set Goals, Make Plans, etc.⁸ The group then looked for common ideas or threads running through all the success books they studied. The idea was to be able to replicate a process for building success and one they could easily display on a computer screen.

Energy,

Mission

Attitude

Set Goals

Make Plans,

Choose to be ENERGETIC — instead of permitting yourself to become DRAINED, run-down and burned-out.

Choose to be PASSIONATE — instead of permitting yourself to become AIMLESS, apathetic and indifferent.

Choose to be ENTHUSIASTIC — instead of permitting yourself to become PESSIMISTIC, half-hearted and discouraged.

Choose to be SELF-DIRECTED — instead of permitting yourself to become VAGUE, directionless and uncertain.

Choose to be PREPARED — instead of permitting yourself to become RASH, shortsighted and reactive.

Choose to be FOCUSED — instead of permitting yourself to become REACTIVE, scattered and impulsive.

Choose to be SUPPORTIVE — instead of permitting yourself to become ARROGANT, critical and judgmental.

Choose to be SYSTEMATIC — instead of permitting yourself to become MESSY, haphazard and disorganized.

Choose to be TIMELY — instead of permitting yourself to become LATE, distracted and preoccupied.

Choose to be PROACTIVE — instead of permitting yourself to become TIMID, procrastinating and hesitant.

However, suppose your goal is to be a content creator. In that case, your Zettelkasten will burrow along underground connecting notes and reference material like the massive root systems of the Pando Aspen Trees. Covering hundreds of acres, your Pando Zettelkasten will send up sucker shoots in the form of Blogs, atomic essays, and X (Twitter) posts. These shoots will thicken into branches or trunks of long-form writing, online courses, books, and businesses.

東浩紀無料雑談#17

https://www.youtube.com/live/NFB6BFcLZTQ

発想支援システムの研究開発動向とその課題

治療的哲学から考察されるヴィトゲンシュタインの規則に従うこと

Goals are exercises in imagination

2026/3/17

日付ごとのリンクを与えて、月ページで一覧する。

日付ごとのリンクだと以下のように関連ページの見渡しがよくなる

https://gyazo.com/0c083d026d2bf3de46821888269eea71

一方で、まず2026年ノートに書いて、適宜切り出す方式ならばページそのものにリンクが残るから、関連ページ表示にそこまで頼らなくてもよくなる

"それでも映画制作という現場で、身体を使って試行錯誤し、一つの作品を作り上げていく人たちが、その制作に誇りを持てることはやっぱり大事だ"

"つまり何が言いたいかっていうと、賞は権威と序列化の装置である以前に、願望と編集の媒体であってほしいのだ。"

"これは単なるノスタルジーではないし、アナログな実践をフェティッシュに持ち上げたい、というだけの話でもない。いや、半分くらいはそうなのかもしれないけど。けれど、そのフェティッシュさを引き受けた上で、なお「この回りくどい作り方には価値がある」と言い張るための理屈や制度が、これからは必要なんだと思う。手を動かすことそれ自体の充実を、時代錯誤で私的なこだわりとして片付けずに済むような言葉があってほしい"

2026/3/18

階層的な感覚をどう作るのか、という点が大きいのだと思う。

記号を付けることでサジェストの空間を分けているのはよくわかる

2026/3/19

2026/3/22

The list is not a contract; it’s a testing ground.

2026/3/23

2026/3/24

新しい時代のHyperCardはどんな形をしているか？

2026/3/26

何者でもない「メモ」の扱いが、情報整理において難しい話であり、個性が出てくる場所でもある。

2026/3/27

アイデアを反復学習しても仕方がない。書き留めたアイデアについて、さらに考えることが必要。

たとえば

Retrieval through Re‑Articulation.

Retrieval through Contrast.

Retrieval through Linking.

Retrieval through Synthesis.

Retrieval through Synthesis.

などを行うこと

2026/3/29

人間の記憶の振るまいに似せた挙動を実装する。「人間っぽいもの」を作りたいならこういうアプローチだろう。一方で、人間と協業する何かを作るならあまり人間に寄せすぎない方がよさそう。

自分も蔵書のデータを持っているわけで、似たことができるのではないか？

自分がGemini APIに秘書的な動きを期待する場合、こういうskillをどう設定するのかが鍵だ。

2026/3/30

DOMの再計算のような思い処理抜きでテキストの配置を適切に処理できる、みたいなものらしい。

2026/3/31

それをなんとなくシェイクしているうちに、まったく関係ないと思っていた断片が結合して意味を持ち始めたり、逆に一つの記事のつもりで書いていたものが分裂して複数の記事になったり、一部だけ他の記事にくっついたり、一つの記事では収まらない大きな発想につながったりする。「断片」が育ち、意味を持つということが始めて起こったわけです。