けしからん

日本の組織の場合は、完全リスクゼロでやろうとしてしまう。なにか変わったことをしようとすると＂それはけしからんじゃないか＂と言ってくる管理的な人がいて、面白いものがなかなか生まれない

登さんの言葉を借りれば、むしろ、そうした日本の企業文化こそ「けしからん」という。

ルールは確実に守りながらも、ときには遊びながら、新しい実験的な挑戦ができる空間をきちんと確保すること。これが、新たなイノベーションを生むと登さんは考えている。

この日はＩＰＡでセキュリティーを学ぶ若者たちが、登さんの部屋にやってきて、ゲームで遊んだり、サーバーを分解してみたり、自由な発想で、実験を試みていた。

アメリカのコンピューター会社の歴史がさまざまな本にも載っているが、重要なものを作っていたときというのは、こうした変な雰囲気でやっていた。そうした共通点がある。単に面白いところだからきてみて、ついでにコンピューターの実験をやる。その方が結果として、利益があるのではないかと思う