オレンジ組織

オレンジ組織は、ティール組織の分類における一つで、

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市場と組織の関係性を重視します。

そうかなnishio.icon

組織の目標である達成とは市場での成功を意味するともいえるか

また、順応型組織としての特性を持ち、

それはブラウン組織nishio.icon

学びが引き継がれる組織としての側面もあります。

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学びを引き継ぐことはブラウンでもオレンジでも組織のために有益なことではある

しかし、その境界は明確ではなく、ゲゼルシャフトとゲマインシャフトの間で揺れ動くこともあります。

組織はこの2種類のどちらかに明確に分類されるものではない

会社組織は普通に考えるとゲゼルシャフトだが、従業員満足度や働きやすい環境づくりに投資が行われたりする。

これは、オレンジ組織がゲゼルシャフトに近いと考えられる一方で、その運営や組織文化によってはゲマインシャフトに近づく可能性も示唆しています。

なかなか難しいところで組織の目的が存続にあるのか達成にあるのかに関連してくるように思うnishio.icon

ブラウンからオレンジへの移行期に、この二種類を比較してゲゼルシャフト、ゲマインシャフトという二分法が生まれたが古い二分法な気がする

従業員満足度を高めたり、離職率を下げたりすることはゲマインシャフト的