従来のプロジェクト計画手法でうまくいかない理由
『アジャイルな見積りと計画づくり 〜価値あるソフトウェアを育てる概念と技法〜』 より
1. フィーチャーではなく作業を計画している
従来の手法では、作業の完了が重視され、フィーチャーの提供は重視されない
WBS やガントチャートで作業を管理
顧客にとっての価値はフィーチャーなので、計画づくりでは作業ではなくフィーチャーを単位にすべき
作業を基準にすると遅れやすい
パーキンソンの法則
2. マルチタスク化が遅れを助長
3. 優先順位の順にフィーチャーを開発していない
それにより、価値を高めることに失敗
4. 不確実性を無視している
プロダクトに関する不確実性
プロダクトを構築する方法に関する不確実性
5. 見積りがコミットメントになっている