一般的な技術系の幹部の役割
一般的な技術系の幹部の役割
研究開発
(
R&D
)
技術戦略
・
ビジョナリー
組織化
執行
対外的な顔
社内の技術インフラとその運用
事業化
全てを一人が担うわけではなく、分担する。
以下は例
事業化、技術戦略、組織化、執行 →
CTO
もしくは
技術担当 (シニア) バイスプレジデント
R&D
、技術戦略、対外的な顔 →
CTO
、主任研究員、主任アーキテクト、
CPO
組織化、執行、事業化 →
技術担当バイスプレジデント
、本部長
社内の技術インフラ、組織化、執行 →
CTO
や
CIO
、
技術運用担当バイスプレジデント
技術戦略、事業化、執行 → 製品部門の統率者や
最高製品責任者
、
CTO
参考文献
エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ― テックリードから CTO まで マネジメントスキル向上ガイド