トヨタのカタ
2009 年に書かれた 『
Toyota Kata : Managing People for Improvement, Adaptiveness, Superior Results
』
和訳は 『
トヨタのカタ 驚異の業績を支える思考と行動のルーティン
』
最も重要な実践は
改善のカタ
で、リーンコミュニティはそれを取り入れられなかった、というの
Mike Rother
の結論