アジャイルな計画づくりがうまくいく理由

頻繁に計画を見直すため

有用な計画は正確でなければならないが、初期の段階では不確かさが大きい → 見直すことで確かさを徐々に高める

複数レベルの計画を立てる

リリース、イテレーション、日々

計画の基準がタスクではなくフィーチャーである

フィーチャーを基準にすることで、プロダクトを正しい視点で捉えられる

小さなストーリーがよどみない流れを作る

チーム全体を対象にトラッキングする

不確実性を受け入れて計画に入れ込む