目的を掲げて人を集めると目的を変更できない
事前に定めた目的が適切ではないと、走り始めてからわかることがある 目的(ビジョン)を掲げて、それに共感する人を集めた場合、目的が適切ではないと思っても変えるのが難しい 人が先、目的が後
「この会社には素晴らしい人が集まっている。目的を変えたほうがうまくいくんだったらそうしよう」
最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
偉大な会社に飛躍させるためにはまず、新しい方向や新しいビジョン、戦略を策定し、次に人々を結集するのだろうと予想していた。
調査の結果は全くの逆であった。まずはじめに適切な人をバスにのせ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきか決めている。