機能しなくなったものは破棄しなければならない

GPT5.iconドラッカーの「機能しなくなったものは破棄しなければならない」は、彼が繰り返し強調した“組織的廃棄（organized/purposeful abandonment）”の要点です。要は「惰性で続けている仕事・製品・会議・ルールを、ゼロベースで見直し、やめる決断を先にする」こと。

“The first policy … is to abandon yesterday.”（まず「昨日を捨てる」ことがすべての土台）

出典：ドラッカー・インスティテュートの教材（『21世紀のマネジメント』『非営利組織の経営』『結果を出すマネジメント』からの抜粋・再編集）。本文に明記されています。(The Drucker Institute)

“The change leader … puts every product, every service … on trial for its life.”（変革の担い手は、あらゆる製品・サービス・プロセス・顧客を定期的に「生き残りのための審判」にかける）

さらに、“If we did not do this already, would we, knowing what we now know, go into it?”（今やっていないとして、今から始めるか？）→Noなら行動、という有名な判定質問も同本文に収録。(The Drucker Institute)

“Planned/Purposeful (Systematic) Abandonment” の定義と位置づけ

同教材は冒頭で「最初の政策は“昨日を捨てること”」「成果を生まないものに拘束された資源を解放する」と述べ、計画的・制度的な廃棄をイノベーションの前提と位置づけています。(The Drucker Institute)

関連する有名フレーズ（同趣旨の補助出典）

「昨日を捨てられない指導者は明日を創れない」— 『The Daily Drucker』収載の言い回しとして広く紹介。一次本文の趣旨説明として参照可。(Goodreads)