多様性とビジョンへの共感

「ビジョンへの共感」は人とキャンプファイヤー(=ビジョン)の距離

近い人と遠い人がいる

「多様性」は人と人の距離

「キャンプファイヤーから遠い人」はこの距離も遠い

だけど「キャンプファイヤーに近い人」同士の間でも距離が遠いことがある

「ビジョンにあまり共感してない人」は「ビジョンにとても共感している人」と遠い

その意味でビジョンに共感しない人がいる状況は多様性が高い

「ビジョンへの共感が低い→多様性が高い」は成立する

「多様性が高い→ビジョンへの共感が低い」は必ずしも成立しない

「ビジョンへの共感が高い」かつ「多様性が高い」という状況を作ることができる

https://gyazo.com/730d467209df7172a642a43fbcaf960d

着想元

多様性と価値観はちがうって話。コミュニティ運営をしていて気づいた。コミュニティのバリューを決めたら、そのうらがわにあるポリシーも決めたほうがいい。コミュニティにおける善悪をはっきりさせる。そうしないと、バリューとして定義した価値観が揺らいでしまう。

https://gyazo.com/be0ab9262702d07f6a131cbc9563e52d

元ツイートは「遠い境界も明確に定めるべきだ」という主張を展開している

組織の中と外を分ける境界の明確化

僕はそれには興味がない

「価値観」(ビジョンへの共感度)と「多様性」が両立しうることを1枚の図で鮮やかに示したところが面白い。