予算

予算の概念は組織の文化によってかなり異なっている

「予算以内に納めなければいけない」という制約として働くケース

交渉を一切受け付けないケースもある

「年度末に予算を使い切らないといけない」というパターン

個人的にはこのカルチャーはおかしいのではないかと思うのだが

「予算は期待値の予想である」というパターン

サイボウズの予算に対する考え方はちょっと特殊です。各プロダクトの責任者が「来年はこれくらいの売り上げになりそう」と見積もった数字を積み上げ、合わせていくんです。社長の青野に「いくらまでやりなさい」と言われるとか、経営メンバーで「いくらまでやろう」と話し合った結果を振り分けていくようなことはありません。