エフェクチュエーションの5原則

gpt.iconエフェクチュエーションは、成功した起業家が直面する不確実性を乗り越えるために用いる意思決定と行動のプロセスを体系化したものです。サラス・サラスバシー教授が2001年に提唱したこの概念は、従来の事業計画に基づくアプローチとは異なり、利用可能なリソースを出発点として将来を創造していく方法を提唱しています。エフェクチュエーションの5原則を以下に解説します。

手駒を見る (Bird in Hand Principle):

起業家は、現在持っているリソース（誰を知っているか、何を知っているか、誰が自分を知っているか）から出発し、それらを活用して新たな機会を探求します。これは、明確な目標がなくとも行動を開始することを意味します。

許容可能な損失を考える (Affordable Loss Principle):

リスクを取る際、潜在的なリターンではなく、失うことが許容できる範囲（損失）に焦点を当てるべきだという原則です。これにより、不確実性が高い状況下での意思決定が促されます。

許容可能損失

レモネードの原則 (Lemonade Principle):

不意の出来事やサプライズを機会として捉えることの重要性を強調します。計画通りに進まないことがあっても、それを利点に変える柔軟性を持つべきです。

nishio.iconすっぱいレモンをレモネードに変えるということ

パッチワークキルトの原則 (Patchwork Quilt Principle):

競争ではなく協力によって新たな市場を創造することを奨励します。起業家は、ステークホルダー（投資家、顧客、パートナーなど）との関係を築き、共同で目標に向かって努力します。

パイロット・イン・ザ・プレーンの原則 (Pilot in the Plane Principle):

未来は予測によってではなく、起業家自身の行動によって形作られるという考え方です。自分の行動が結果に直接的な影響を与えるという信念に基づき、主体的に未来を形成していく必要があります。

これらの原則は、不確実性の高い環境下での創造的かつ効果的な問題解決の方法を提供し、起業家が新たな事業機会を発見し、それを実現するための実践的な指針となります。エフェクチュエーションは、起業家だけでなく、あらゆる分野のイノベーターやリーダーにとって有用なアプローチと言えるでしょう。