Olson

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仕組み（なぜ起きる？）

1. 便益の希薄化：参加者 n 人のグループで公共財の総便益が B とすると、各人の取り分は概ね B/n。

2. 費用の非希薄化：拠出コスト c は各人が丸ごと負担。

3. 合理的計算：多くの状況で B/n < c → 出さない方が得 → みんな様子見 → 供給不足。

特権グループ：ごく一部が大きな便益を得る（または富裕）ため、単独でも出す。→ 供給されやすい。

中間グループ：互いの行動が見え、相互監視・交渉が効く規模。→ 条件付きで供給。

潜在グループ（大規模）：一人の寄与の影響が極小で、ただ乗りが常態化。→ そのままでは供給されない。

解決策（オルソンが重視）

選択的誘因（Selective incentives）＝拠出者だけが得る“私的”な見返り（または罰）

正の誘因：会員限定サービス、名誉・レピュテーション、職能ネットワーク、保険、限定ツール等。

負の誘因：会費義務、ペナルティ、閉鎖ショップ（組合員でないと働けない）等。

強制：税・法規制（国家のような権力）で拠出を義務化。

小集団化：大きな群れを細胞化／連邦化して可視性・相互性を高める。

臨界少数の後押し：便益を多く享受する「特権」主体（パトロン、リーダー）が初期供給を肩代わりし、裾野を広げる。

成果の可視化：拠出→結果の因果を短く見せ、自分ごと化させる。

Olson：公共財の“供給不足”（非競合・非排除）。

囚人のジレンマ：2人ゲームの比喩。Olsonはn人・組織コストまで含めた理論。

具体例

労働組合・業界団体：会費＝負の誘因、組合員特典＝正の誘因。

気候変動・治安・標準化：大規模ゆえ潜在グループ化 → 課税・規制・補助やクラブ財化が鍵。

デジタル参加設計への含意（応用視点）

「ただ乗りが前提」で設計する：可視化、勲章・称号、限定チャンネル、先行アクセス等の選択的誘因を最初から埋め込む。

細胞化×連携：全国スケールはローカル小集団の集合として運用し、ローカルで相互性を確保。

初期パトロン：臨界少数が“最初に損を取る”設計（基金、マッチング、バウンティ）。

成果短絡：拠出→意思決定・実装までのリードタイムを短くし、効能感を高める。

誤解しがちな点

「人は利他的だから大丈夫」ではなく、制度設計が無いと持続しづらいのがポイント。