OKR(書籍)
https://gyazo.com/0caa95e3dd98b0c6061393d05ee65d45
OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法 もう、こういうタイトルを見ると「また原典と全然違うタイトルつけてるのでは」って疑いが湧くようになってしまった
https://gyazo.com/e6467cee240bdfbbc88e4ad087620d1d
Radical Focus - Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results "Radical Focus"とは何か？
ストーリー仕立てにしてあるタイプのビジネス書、第1部がストーリー、第2部がフレームワークの解説
確かにストーリー仕立てなのは何を言いたいのかよくわからんなぁという感想
やり遂げることができない5つの理由(p.128)
ゴールに優先順位をつけていない
熱意をもってもれなくゴールを伝えていない
やり遂げるためのプランがない
重要事項のための時間を設けていない
繰り返さずに辞めてしまう
Oのルール
定性的で人を鼓舞する内容にする
定量的にしない。「素晴らしい成果」などの曖昧な表現をする→それを計測する手段はKR
時間的な縛りを作る
各チームが独立して実行できるようにする
個人と組織を同じ方向に進ませるための動機付けのフレームワーク グーグルのように、「皆がやりたいことをやる」タイプの組織では特にこのOKRが有効
O（目標、Objective）を1つ、そのOを測定するためのKR（主な結果、Key Results）を3つほど設定し、その実現に向かって組織と個人が努力する
OやKRは、達成する自信が50％くらいの困難なゴールにします。
その代わり、従業員が「達成できたらいいな」と思えるようなワクワクすることを選びます。
まず企業としてのOKRを設定し、それを受けて部門ごとにも「部門OKR」を作ります。また、定期的に達成具合を振り返り、Oの実現度合いがどれくらい高まっているかをメンバーで確認します。