小さい試行錯誤が必要

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組織Aが理想を達成するために取った行動を組織Bが真似をしてもうまくいかない

この話題についての過去の議論:

組織Aの出した答えを組織Bにコピーしても、解くべき問題が違うので無益だという話

⇔「抽象化」って具体的にはどうすればできるんだ

組織Aの実践を組織Bにコピーしても無益だという話

組織Aと組織Bの差分を取るべきだ、と言っている

⇔組織Bの人は組織Aを差分が取れるほど詳しく知らないだろ

具体的にどうすればできるんだ

差分を取ったところで、その差をどう「実践」に反映すれば良いかどうすればわかるのか

「抽象化」に帰着

抽象化能力が大事なのは真理

しかし「まず抽象化が必要」と考えると、それは「最初の一歩」を踏み出すことを妨げる

まず必要なのは小さな試行錯誤ではないか？

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組織Aの行動は、実際は細かい行動の集まり

一つの行動で現実から理想まで到達したのではない

細かい行動を積み重ねて10年とか掛けて理想に向けて進んできたものだ

踏み出しやすくする

それ一つで理想状態が達成されたりはしない

これをBの人にしっかり納得してもらう必要がある

一歩踏み出した結果が理想に「近づいた」かどうかを見る

組織Aと組織Bで現状にズレはあるが、小さい行動が全く逆効果になることはそれほど多くないはず

改善の経験を積んでいくことができる

成功体験やリソースの集中も起こるかもしれない

慣れてからB社の現状に合わせて行動を少し変えていく

この頃には少し自信やリソースがあるといいな

そもそもA社もまっすぐ進んだわけではないし、理想状態に到達しているわけでもない

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