マンネリ否定は強みの無視
マンネリ否定は強みの無視
https://gyazo.com/0fb03aecc005d85dd8c8f5988b8d3654
自己模倣(マンネリ)を否定するのと自分の強み(ストロングポイント)を無視するのは同じ線状にあるからよく考えないと
https://twitter.com/212natsume/status/1680042477892558848?s=46&t=gkSZtjGEtUZPO0JCzBxCBw
若い頃、同じテーマでの講演を繰り返したくなかった
同じネタを使いまわしたくなかった
常に新しいものを生み出したかった
今でもそうか
「使い回しでもいいので講演して」「この内容で講演して」みたいなことを大体断る
面白くない
使い回しで良いと言われていても結局新しく作ってしまう
顧客サイドはそれを期待していない、過剰品質なのでミスマッチが起きる
今少し緩和されてるのはなぜか
バーベル戦略
利用と探索のトレードオフ
全部「新しいことをやる」に振るのは「探索」に全振りしている
すでに発見したリソース湧き出しを「利用」して最低限の安定を確保し、残りの余裕をアップサイドの大きな博打に使う
リソース湧き出し
リソース / 湧き出し