2024-03-25
「共創」の前に「独創」が必要
まず一人でじっくりと考え、自分なりのビジョンを描き、独自の強みを見出すことが大切です。そうした「独創」のプロセスを経てこそ、より実りある「共創」が可能になるのだと思います。
安易に仲間を募ることの弊害については、ご指摘の通りかもしれません。方向性が定まらず、責任の所在もあいまいになりがちです。「社会的手抜き」や「ブルックスの法則」の例からも分かるように、人数を増やせば良いというものではありません。
2024-03-25
「共創」の前に「独創」が必要
まず一人でじっくりと考え、自分なりのビジョンを描き、独自の強みを見出すことが大切です。そうした「独創」のプロセスを経てこそ、より実りある「共創」が可能になるのだと思います。
安易に仲間を募ることの弊害については、ご指摘の通りかもしれません。方向性が定まらず、責任の所在もあいまいになりがちです。「社会的手抜き」や「ブルックスの法則」の例からも分かるように、人数を増やせば良いというものではありません。
なんか昨日の口頭の会話ではAさんはエンジニアリングリソースは足りてる的な感じの口ぶりになってたけど、もう少し正確に描写するなら足りてはいないよね。
リリーズが4日後に迫ってるプロジェクトに人手が足りない場合、そこに新しい人を追加しても解決しなそう、という「ブルックスの法則」的状況なだけで。
Bさんがやろうとしているように「キャパが足りなくて手付かずになってるプロジェクト」をやるとか、Aさんがやってるように「キャパが足りなくてそれぞれのグループが自分たちの目の前の作業をしてて間にボールが落ちてるのを見つけて接続をする」とか貢献の機会はたくさんあって人手は足りてないのだが、本質的に「今走ってる人のリソースが足りてない」ので、新しい人が「何をすればいいの?」と言っても「Slack
プロジェクト管理において、「幅広い参加」と「アジリティ(迅速さ)」のバランスをとることは、成功への重要な鍵です。特に緊急性が高い場合、多くの人々が参加することとプロジェクトの迅速な進行の間で、しばしばトレードオフが存在します。ここでは、これら二つの側面がどのように相反する可能性があるかについて考察します。
幅広い参加のメリットとデメリット
メリット:
多様な視点: 幅広い参加は多様なアイデアと解決策をもたらす可能性があり、創造性と革新を促進します。