錯覚の進捗

速度、品質、価格の3変数でのプロジェクト管理の例

うまくいかない

外されている（4つ目の）変数はスコープ

スポンサーは2つを固定しようとする（時間と費用）

操作できる変数は品質

品質を下げても、作業がなくなるわけではない。

自分の責任だとわからないように、作業を後回しにしているだけだ。

錯覚の進捗を生み出すことはできるかもしれない。

（ここが刺さった。錯覚の進捗と感じることもあるし、それは過去の自分が生み出してきたものも含まれる）

だが、満足度の低下と人間関係の崩壊という代償を支払うことになる。

満足度は質の高い仕事から生まれるのである。(以上 Kindle の位置No.2035-2038 より)

錯覚の進捗に気づいたときにどう応答するかは書籍にはなさそう