プロダクトの成功ープロダクトマネジメントの全て
#プロダクトマネージャー public.icon
成功の次元：
ビジョン
なぜビジョンが必要なのかあまり詳しく書いていない
元々利益でなく未来のためにプロダクトを作っている人ならいい（自分みたいに？）
おそらく、方向性がなくなると次の２つを継続することができなくなるからだろう
ユーザーの価値
初めはユーザーを絞って、プロダクトが成長するうちにターゲットを広げることが多い
事業利益
ユーザー価値とバランスする必要があることが多い
３要素のバランスは重要
プロダクトのステージ
0->1 PMF (Product Market Fit)を目指す
PMFとは強力な価値仮説（なぜユーザーが使うか）
きちんと収益化
1->10　成長スピードとユーザー期待値のコントロール
10->100　複雑さを増すプロダクトの維持