戦略策定概論
思考・論理・分析と同じ作者
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戦略の必要条件
目的
施策
競合
戦略の十分条件
持続性
整合性
優位性
戦略的思考とはなにか
「情報から、戦略目的に対して合目的の高い、自社が取るべき行動を読み取る姿勢」
戦略的思考のための4つの力
論理力、統合力、分析力、創造力
どれかが欠けると上記必要条件/十分条件が損なわれることを確認しよう
戦略策定の分析において最も重要な2要素
執着心：so what? why so? を繰り返す
フレームワーク：レディメイドのものを使ったり、目的や状況に応じて柔軟に軸を組み替えたり
AIDMA, 3C, ポーター, PPM, プロダクトライフサイクル, SPEC, etc.