1on1じゃなくても良い
1on1 形式での対話や議論はもちろん価値があるが、関係性の構築という意味では3~4人で話すのも悪くない より時間あたりで多くの人と話せるので、関係性を構築するフェーズではちょうどいい
例えば、3人と1on1を1時間ずつ3回すると1人あたり1時間話すことになる、2on1を1時間ずつ3回すると1人あたり2時間話せる
単純接触効果があるので、会う回数を増やした方が関係性は構築できる 全くの初対面での1on1は緊張感があるが、共通の知り合いが間に立つことで緊張感が和らぐ
相性が合わない人同士での1on1はさらに緊張感があるが、間に人が立っているとマイルドに振る舞える
1on1だと、常に「レスポンスをする前提で聞く」という体制になるが、3人だと「レスポンスの義務はないが聞いている」という状態になるタイミングを作れる
ちょっとリラックスできるので疲れにくい
お水を飲んだりできる
メンバー間の関係性が、チーム内での問題解決能力に効いてくる
ヒエラルキーの本質は例外処理なので、チーム内で例外とならないように解決されればマネージャーの負荷は減る