経営者の筋トレ発想で「罰ゲーム化」する管理職 昇進が遅く市場価値も低い、管理職のキャリア形成を変える処方箋 - ログミーBiz
縦の分業意識が弱い、仕事はチームで受けるもので、境界が曖昧
上司を飛び越えてコミュニケーションしがち
責任範囲が不明瞭になる
ミス発生時のフォローが上の役割になる
ワークシェアリング
現状把握(何に時間を使っているのか)
権限の明示
役割のシェア
順番が大事
横の繋がりによる支援
コミュニケーションの前提として、「上司が言っていること」ではなく「組織全体として言っていること」になるようにする