レバレッジを効かせる

多くの人に同時に効く（1対多）

e.g. 判断基準を1回言語化 → 以後みんなが自分で判断できる

全員のレビューを自分が捌くのは1対1で低レバレッジ

一度やると長く効き続ける

e.g. オンボーディング資料を整える、テンプレを作る

ボトルネックに効く

e.g. 詰まっている1工程を外す

手の空いてる人を働かせるより全体スループットが上がる

具体例

判断基準・優先順位を言語化して共有

1対多。10個の意思決定が自分抜きで進む

ボトルネックを1つ見つけて外す

支点。全体のスループットが上がる

1on1で詰まりを早期に拾う

小さな介入で大きな手戻りを防ぐ（予防は高レバレッジ）

権限委譲

任せて、基準だけ示す

自分の時間が空き、相手も育つ（二重に効く）

採用・育成

一度効くと恒常的に出力が上がる

最高レバレッジの一つ

会議体・プロセスの設計

持続。毎週効き続ける

「やらないこと」を決める

チーム全員の無駄アウトプットが消える

マネージャ個人のアウトプットではなく、チームとその周辺に与えた影響の総和が成果になる

自分が1タスクこなすより、

ボトルネックを1つ外す

判断基準を共有して10個の意思決定を速くする

1人の成長を促して恒常的に出力を上げる

の方がレバレッジが桁違いに大きい

組織を、構造としてどう作っていくか

自分がやったほうが早くても、任せる状況を作る、自分がいなくても回る組織を作る

目指すキャリアに対して、ここが足りてない、を見る