リーダーシップ

組織の構造として上下の関係があり

全員が、

と、集団の成果が最大化される

table:例

役割 フォロワーシップが効く場面 狭義のリーダーシップが効く場面

CEO 取締役会から「投資家の期待」を理解する 対話を通じて「企業が目指す成果」を定義する

チームリーダー 2nd lineリーダーの期待を理解する 自分の意志と擦り合わせ「チームの目指す成果」を定義する

メンバー チームリーダーの自分への期待を理解する 自分の意志と擦り合わせ「自分が目指す成果」を定義する

3つの主要な役割

上位の期待を理解する

対話を通じて、自分の意志、期待、〇〇の状態を整合させ、「〇〇が目指す成果」を定義する

〇〇との協働を通じて、〇〇が目指す成果を実現する

↑の〇〇に、「企業」なり、「チーム」なり、「自分」なりが入る

リーダーがコントロールしなければならない複雑性・不確実性

上位のリーダーになるほど難易度が上がる

https://gyazo.com/696ac7ef1c7f93f9bc3f0ac9833bff5d

時間軸

短期→長期

専門性

狭い→広い

影響度

直接→間接