フォロワーシップ

他者の意思決定をフォローし、集団として成果を出す力

上位者の意思決定をそのまま受けて動くことではない

自分側の戦術・状態・意志をフィードバックして対話する

その結果、上の期待と自分の管掌範囲の現状が整合した「目指す成果」にたどり着く

水平関係のフォロワーシップ

他者というのは上位の存在を指すことが多いが、水平関係でも起こる

たとえばプロダクトチームの中で、ある技術選定についてはエンジニアBがリードしAがフォロー、別の設計議論ではAがリードしBがフォロー、というように 意思決定単位ごとに役割が入れ替わる。