オンボーディング
新メンバーを受け入れる体制
何が許可されていて、何か許可されてないのかを知るのも大事そう
郷に入っては郷に従いつつ、もっと良いと思う部分に関しては壊していく
この信念自体がそのコミュニティで受け入れられるかどうかとかある
フィードバックが返ってくる時間も大事そう？
ある程度は非同期に進められるにしても、
疑問を持った時にすぐに回答してくれれば、悩みが少なくて済む
個人プロジェクトをrag貸してもなにも嬉しくないが、
既存の複数人プロジェクトに入るときには嬉しいかも
でもまあ、本来はcosense自体でそれが実現されるべきで
リンクの付け方の工夫とかで、対応できるところも多そう
aiに回答されると、表面的な知識は得られるが、
リンクを辿っていく時に得られる土地勘のようなものは失われてしまう
キャッチアップ勝手にやってほしい
画像、動画で操作手順を録画したやつも欲しい
テキストだけだと価値が弱い
GPT-4.icon
オンボーディングとは、新しく入社した従業員が、組織の文化に迅速に適応し、効果的に仕事を始めることができるようにサポートするプロセスのことを指します。具体的には、職場のルールや業務フローを理解するための研修、チームメンバーや上司との交流の機会の提供、必要なツールや情報へのアクセスの提供などが含まれます。オンボーディングは、従業員が自身の役割と責任を理解し、組織の一員として迅速に機能するための基盤を築く重要なプロセスです。また、新入社員の満足度や定着率を高める効果も期待されます。 https://gyazo.com/8db9053442ad1723b0dabd79ffdfe35b https://speakerdeck.com/rockymanobi/xin-ru-she-yuan-nozhou-inojie-kifang?slide=6
LAPRASはオンボーディングに関する記事をいくつか書いてるぽい 20人ぐらいになることもある
1ヶ月かけて消化する
１：準備の壁
２：人間関係の壁
３：期待値の壁
４：学びの壁
５：成果の壁
https://www.youtube.com/watch?v=n6ThEYeHz7Y