EMとICは登り方が異なるだけで行き着く先は同じ

単純に登り方が異なるだけ

自負がある領域をどう作っていくか

「どれほど組織へ影響を与えたか」がインパクトとして大きくなっていく

そのため、どうやっても対人や対組織の観点は必須であり

つまり、

基盤として、「組織マネジメント」が横断して存在しており、

その上に、People, Project, Product, Technology、が位置する感じ

と解釈している

育成が得意な人もいれば

ひたすら成果を出して、背中を見せて、周りに影響を与えるのが得意な人もいる