2024/3/1 権限委譲をする係
権限移譲をする係
例えば、経営者やそれに近い役職の人が多くの仕事を抱え込んでる
彼らは非エンジニアであり、なんというか感覚的な人だとする
彼らが具体的な仕事に割く時間を減らす方向に働くべきである
自分は、その下で働いている立場とする
こういう時に、本来なら経営者自身が他の人に仕事を移譲していくべきである
しかし、感覚的にやっている点も多く、上手く伝達ができていない
この時に、例えば自分が仲介していけばよいのでは
彼ら(経営者らへんの役職)にヒアリングなどをし、フローに書き起こす
最低限の意図、抽象的な目的、などを聞き出し、
いったんはそれを元にして、自発的に動いて仕事を取っていく
全貌を理解し、言語化し、ドキュメント化し、フローに書き起こす
技術で工夫できそうなところはどんどん改善もする
元々そのへんの業務を任されていた人たちと一緒に構成しなおす
コミュニケーションを密に取る
本来あるべき姿や目的や不満点を一緒に改善する
「上に聞かないとわからない」という状況をできるだけ潰していく
こういう基準があれば自分たちでも決定できるよね、という状態にしていく
経営者でもなく、自分でもない、他のメンバーに対して移譲させていく
これは、業務委託先や顧客に対して普段行っている営みを、社内にも適用しているだけ
全然応用が効く、ノウハウが活かせる
というのを、会社内のいくつかの業務に対して、首をツッコんでいく
「役割を横断する役割」をやる
感覚的に、少なくとも彼らよりは、当たり前の言語化をする能力がある(?)mrsekut.icon
ヒアリングも言語化も徐々にノウハウが溜まっていっている
チームワークみたいな話も、エンジニア界隈にはかなり知見がある
他の界隈にもあるのかもしれない、よくしらない
エンジニアが得意なこと、エンジニアのノウハウって意外と広い
経営者から仕事をパクッていく係として動く役職も、会社全体を見れば有用そう
解釈と表現も関係ありそうだ
上の意図の解釈を外さないようにする必要がある
伝える相手に伝わるような表現を選択する必要がある
その相手の持つ知識や得意分野に相応しい語彙の選択や表現をする
言語化の人なのかビジュアルシンカーなのかとかでも伝え方が変わってくるだろう