行動の方向性を決める哲学

例：Appleの商品開発

デザイナーのデザインをエンジニアが実現する

彼らはエンジニアではないから、実現性を度外視したものが出来上がる。「これ、無理だろ」みたいな。例えば、MacBook Airは異常に薄いでしょ？　しかも全部金属で、内蔵アンテナも入っています。しかし、アンテナを金属で覆えば、電波は入りにくくなる。放熱にしても、金属は熱伝導が高いから、使っているとすぐに熱くなってしまう。プラスチックを使えばぜんぜん楽なのですが、そうしない。最初に全部金属だと決めてしまうんです。しかも排熱の穴はほとんどない。結局、モニタのヒンジの部分から熱を逃がしているわけですが、そうした仕組みをどうにか考えなければならない。普通ならファンをつけて熱を出せばいいのですが、それをやらせてもらえない。どうにかして最初のデザインのまま、製品化するのです。

元アップル米国本社シニアマネージャー 松井博

16年勤務

品質保証のシニアマネージャ（日本で言うと部長・本部長ぐらいのイメージ）

ひたすら社内政治

Scrapboxに関してはshokai氏がこれをやっている