森岡毅
問題の構図は、刀が受けた出資金の一部を、森岡氏が代表を務める「森岡マーケティング研究所」にコンサルティング料などの名目で支払っていた、というものだ。報道によれば、研究所の役員構成は森岡氏の家族で占められており、事実上のファミリー企業とみられる。
こうしたスキームは、相続税対策や役員報酬の分散手法として中小企業では決して珍しいものではない。プライベートカンパニーへの外注、子に株を持たせ、財産権と議決権を分離する設計、そして税務上の扱いを見越した経済合理性に基づく行為は、少なくとも法的にはグレーゾーンであっても即違法とは断定しがたい。専門家の中には「刀のケースも、構造だけ見れば中堅企業であればよくある話」と指摘する声もある。
しかし、今回の問題は、あくまで出資元が国の資金、すなわち税金であることに起因する。中小企業では許容される構造も、国費が投下されている以上、高い透明性と説明責任が求められる。しかも、累積損失が400億円を超えるクールジャパン機構において、この80億円の出資がどう評価され、どう管理されていたかは、国民の関心事にならざるを得ない。 https://www.youtube.com/watch?v=VdvgbdaYNVM
やったこと
USJに映画以外の要素を入れようとしたらディズニーと差別化できなくなるという意見があった
ディズニーランドとUSJはカニバっていないのでこれはおかしな話
東京と大阪は3万円の川（交通費）がながれている
わたるのは1割ぐらい
USJもディスニーランドも同時に成長している
映画以外の要素を入れるしかなかった
東京と大阪は人口が3倍違う
娯楽の中で映画を楽しむ時間は10%
「大阪に映画メインの施設を作ること自体が失敗」
年金保養施設グリーンピア三木の立て直し
事実
普通のホテル
何かを作る金もない
山しかなく、アクセスが悪い
山に何があれば人が来るかを考えた
ここまでは普通基素.icon
売上2年で3倍
大自然に人が入るのはなにか？を考えた
漁師に弟子入り
山の魅力を探した
ボールの中に入って転がるアトラクションを思いついた
山でコケて頭が空っぽになった経験から
普遍性：本能を理解し、本能に刺す
西武園ゆうえんちの立て直し
老朽化した遊園地
ものが変えられなければ、客がかけているメガネを変える
古い→古い良いイメージ
時代遅れ→ノスタルジー
昭和への憧憬をテーマにした
入った瞬間に昭和の商店街にタイムスリップさせる
弱みが強みになったことを見たことがない
成果は強みからしかでない
数年本気でやってダメならやめたほうが良い
得意なものがない場合は？
人と比べるな
ooをxxするのが好き
xxするのがお前の強み
2025年までにハワイにテーマパークを立てる
金はハワイの半分以下しかおちない
沖縄北部の開発
沖縄から三時間の移動距離には3億人いる
ハワイは0人
ハワイの開発は50-60年かかった
認識されていないものは存在しない
生きている証を残すために今日を過ごす
何もせずに死ぬのが怖い
失敗しない人生は大失敗だと信じている