Googleのinterview
欲しい人材の要件
一般的認知能力
リーダーシップ
肩書や権限を持たないメンバーでも自分のスキルが必要な時にリーダーシップを発揮し、必要なくなれば退く
都合のいい存在基素.icon
Googleらしさ
あいまいさを許容できる性格
積極的な行動力
協調性
スキル
面接をする
履歴書を読む
氏名、住所、学校、部活動、職歴、人種、保護者の状況、社会経済的状況などの微妙な情報が、無意識に応募者への期待や評価に影響することがある
チェックポイント
完成度
定量的な仕事のインパクト
特許指針整数、学術賞の受賞歴、売り上げ実績
時系列のあきらかな職務履歴
優秀な人でもタイミングが合わないと採用できない
本当は採用したいが、ポジションに空きが作れていない
別の人を採用してしまった直後だった
不採用の人を含めすべての応募者に、この会社に応募してよかったと思ってもらうことが大事
履歴書を書く
過去の仕事を振り返る
「〜した時のことを話して」「この状況、あなたならどうする？」と言う質問を必ずされる
質問を準備する
会社から自分への面接は、自分から会社への面接である
面接担当者の意識
評価の一貫した基準を持つ
ベテランのshadowingをする
ベテランにshodowingをされる
事前に予定質問（その質問の意図は？）・予定回答の計画を示し、フィードバックをもらう
面接する
2人がフィードバックを書き、違いがなぜ起きたのかをキャリブレーションする
ダメなフィードバック
曖昧な意見・履歴書の要約：「名門大学を卒業している」
評価項目にあることを繰り返す：✅を入れるだけで十分。冗長。
応募者の性格に気を取られる：職務に無関係
仕事と関係のない点を評価する：職務に無関係
遅い：記憶がなくなる
ダメな面接官の対応
遅刻をする
いきなり質問する：皆がよくない体験として感じる
メモ取りに夢中になる：会話を弾ませろ
高圧的な態度になる：お前を誇示する場所じゃない
応募者を不安にする：仮に落ちる人材でも、見込みが0と感じさせるのはよくない
なんでよくないの基素.icon
面接で重視される技術分野:
確率関連のプログラム
基本的なデータ構造とアルゴリズム
TopCoder Division 1, 250ポイントレベルの問題解決能力
実際の面接内容 (5回の面接):
グラフ関連の質問と再帰
分散システムの設計議論
配列とツリー関連の質問
シンプルなクラス設計
動的プログラミング、コンピュータアーキテクチャ、低レベルのパフォーマンス改善