スクラム

自己組織化よりも自己管理

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スクラムチーム

スクラムチームは、プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チームで構成される。

プロダクトオーナーは、プロダクトの最終的な責任者たる1人の人間。プロダクトバックログの優先順位を決定し、スクラムチームが次に行う作業を示す。プロダクトバックログとは、プロダクトに必要なもののリストのことで、絶えず変化する。

スクラムマスターは、スクラムの実施のためにプロダクトオーナーと開発チームを支援し、外部との調整を担う。

開発チームは、自己組織化されており、プロダクトリリースのための権限とスキルを持っている。メンバーに序列や肩書きはなく、責任はチーム全体で負う。スクラムガイドによると、最適な人数は3〜9人程度。

スクラムでは、スプリントと呼ばれる1ヶ月以下の期間で開発を行う。その期間が終わるとすぐに次のスプリントが開始される。

はじめにスプリントプランニングを行い、スプリントで何をやるかを計画し、スプリントゴールを決める。スプリントの期間中、開発チームはデイリースクラム（朝会）という15分間のミーティングを毎日行い、昨日やったこと・今日やること・気になっていることなどを共有する。

スプリントが終わると、スクラムチームとステークホルダーが成果をレビューする。完成したものと完成していないものを整理し、プロダクトバックログを改訂する。

次のスプリントプランニングに入る前に、スプリントレトロスペクティブという振り返りミーティングを行う。次のスプリントがよりよくなるように、今回のスプリントでよかった点・改善が必要な点などを話し合う。