部下から上司への「どうせ」という気持ちは、過去の上司の言動による学習性無力感が背景にあるのは明らかですから、上司が変わらないといけない
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他人に期待しない
部下から上司への「どうせ」という気持ちは、過去の上司の言動による学習性無力感が背景にあるのは明らかですから、上司が変わらないといけない
部下と会話する時に一番いいのは間接承認
自分の頭で考える部下を育てるには、そもそも指導者が十分な時間的ゆとりを持つことが必要