scrumの再発見

カンバンを使ってスクラムの価値に気づく

カンバンを使っている多くのチームが、だんだんスクラムのプラクティスの価値の大きさを発見する(時には再発見している)様子を僕はよく目にし てきた。この発見はよくあるパターンのように思える。スクラムがあまり好きではないからという理由てカンバンを使い始めるチームは実際にいる。しかし、そういうチームが後になって、スクラムがかなり使えるものだと発見することがある。というのも、スクラムを取り入れたチームに起きる問題は、スクラムを採用したことが原因ではない。むしろ、抱えている問題がスクラムによって掘り起こされたんだ。スクラムを始めるときに、自分たちの状況に合う方法を調べて適用せずに、「本に書いている通り」にやりすぎていたことが本当の問題なのだろう。

カンバンとスクラムについては『かんばんとスクラム 両者のよさを最大限ひきだす』KS09 という僕の本を参考にしてほしい。

つらい思いをしたのに、再導入しようとするのは自傷行為ではないか

うまくいかない

今思うと事前に説明する時間をとらなかったのも一因

2週目

を残す

半年ぐらい

ふりかえりからだんだんレビューが分離し始める

レビューが膨らんで、ふりかえりの扱いが小さくなってきた。

ただの進捗報告になっている

計画はなかなか独立しなかった

doingに入る前に適宜相談

時間の見積もりやったりやらなかったり

月間の計画と直近の計画を立てていた時期がある

ノルマにおわれるような感じになって燃え尽きた

最近週の計画づくりが分離してきた

振り返り後に続けてやる

直近のTrelloカードから今週できそうな分を選ぶ

受け入れ条件

共同でのタスク分解はほとんどやってない

POとタスク分解するのマイクロマネジメントな気がする