成果物にはいろいろある

成果物にはいろいろある

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「関係者で合意する」のですら大事な成果。

「検証（失敗を体験して、失敗パターンを広く把握。成功確率を高める）」というのも大きな成果

新しい取り組みの場合は検証プロセスが欠かせない。

特に「数年後に大きく効いてくるもの」の場合は、評価面談で欠かさず伝えよう。

この検証プロセスが長くなりがちだからこそ「成果」として書く

検証プロセスにかける時間・リソースが適切であれば「経営視点Levelが高い」と判断できる